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印刷业转型升级在路上 德国企业创新体系建设值得借鉴!

2016-8-23 14:09:09 次浏览

企业的创新体系是伴随着企业的发展壮大而建立起来的,随着企业规模扩大,企业面临着如何把少数人的创新能力变成集体创新能力的问题。企业发展壮大的关键,是要把个人的创造才能变成组织的创造才能。

德国企业的创新不是孤立的围绕技术展开,而是围绕着产品服务对象的需要展开,这个过程中需要企业内外部在各个环节中的参与、沟通、反馈,属于全流程的创新。同时,德国的技术创新始终关注市场的需要,即使前瞻性的技术研发也是为了满足市场潜在的需求。

创新战略

创立一种市场上必不可少的新技术,从而获得髙额利润的战略。要依靠强大的技术力量作为后盾。特别是对那些关键技术,以及那些会对市场产生破坏性或革命性影响的技术进行掌握,并获得专利。此外,创新战略还必须与企业的业务战略紧密结合。

创新战术

聚焦于更好地提高研发的效率和效果,同时持续开发产生协同的潜力,运用很多方法来达到这样的效果,包括:设定指标、最佳实践共享、全企业范围内的专利管理、联合开发,以及平台战略等。比如设计一个App模块可以同时应用于多个系统中,又比如安全技术、声音识别、图像处理,以及控制技术等都可以同时被用在工业领域以及能源领域。

创新流程

为达成创新战略,通过系统的流程不断地在从事以下的创新循环:识别具有发展潜力的技术;辨认技术突破;预测未来顾客的需求以及新的商业机会;将企业塑造成在该领域中的领导者。

创新规划

为发展出一个系统的、持续的、强有力的研发体系,由相关部门与咨询企业、研究机构、专家合作创造了一种用“创造未来”代替“预测未来”的“未来图景”创新规划,成为实现其研发战略的最有用的工具。这不但为企业创造了新的产品、系统和服务的业务机会,更使其研发与其他部门最终融为一个整体。出于对创新规划的重视,大众汽车企业的长期规划已经做到2037年。

创新人才

通过选聘、培训、激励三个环节来保障人的创新。在选聘环节,除了应聘者本身的专业技能以外,对个人品质或特质方面的要求是:“有广泛的兴趣"、“有好奇心”、“无论在何种困难情况下都能保持强烈的创新愿望”。在培训环节,除了“双员制教育”,还有始终一贯的在职终身教育,西门子企业在每年投入的培训费中,有60%用于员工在职培训。在激励环节,在兴趣激励、发展激励、物质激励、学问激励四个方面,通过工作轮岗、目标管理等手段,上级主管和人力资源部门一同参与,激励员工的创新活动。

创新制度

一是研发资金制度。以西门子企业为例,研究机构的资金由三方面提供,其中总企业提供35%的资金、业务部门提供50%、政府资助占15%,这就要求,研究部门必须要完成业务部门要求的特定研究工作,才能得到50%经费,达到了围绕市场需要创新的目的。二是创新项目管理制度。通过创新规划找出有必要实行的远、中、近期项目。同时,在全球范围内寻找其需要技术的来源,通过购买、合作、培育等方法来获得。三是技术孵化制度。对其希翼获得的任何外部技术进行风险投资,成立“种子企业”,并为其提供创新所需的资金和技术资源。西门子风险基金计划迄今为止已向全球100多个中小创新企业注入了5亿欧元的种子资金。

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